À propos de ce document
Le numéro de juin 2022 s'ouvre sur un édito du président qui interroge la stratégie de l'institut : émergente ou délibérée ? Rappelant que tous ses étudiants de MBA ou de DBA l'ont entendu citer Mintzberg sur cette distinction, il reconnaît, au risque d'être en porte-à-faux avec les manuels de management, que la stratégie du Business Science Institute est plutôt émergente et repose sur des opportunités, même si la conception de sa mission et son ambition stratégique demeurent constantes. Rendre le DBA accessible aux managers au plan international a toujours été la mission, et devenir un acteur de référence sur un marché en développement la vision. Pour le reste, le développement s'est appuyé sur les opportunités de contact avec le maillon fondamental d'un programme doctoral, les professeurs : les ouvertures en allemand, à Shanghai, Bangkok, Dakar, Genève, Douala et Bamako relèvent de la stratégie émergente, tandis que le développement, bien avant le Covid, de la formation à distance et en anglais relève d'une stratégie délibérée. Il admet enfin que ses collègues stratèges lui feront remarquer qu'une opportunité n'est perçue que si elle entre en cohérence avec une intention. Le numéro se poursuit avec Impact & Knowledge, les actualités de la Faculté, la vie des campus et les nouvelles des alumni.